“今年新產業平臺對公司營收、利潤等方面的貢獻都有長足突破，但仍要加快投資項目布局，加強投資項目落地管控等工作”“必須要提升管理水平，強化制度意識和合規意識，嚴格執行各項制度，規范監督‘小微權力’”......

為認真總結2020年公司經濟運行情況，認真研判當前經濟形勢,深入分析各屬下企業存在的困難和問題,研究部署2021年發展目標，1月29日，公盈公司召開2020年度經濟分析會。會上，各屬下企業主要負責人分別匯報了2020年工作總結、存在問題和困難、2021年工作計劃等內容。公司各分管領導對屬下企業2020年的工作情況進行簡要點評并提出了下一階段的工作要求。

“我們的長遠目標是把七個平臺打造成業務明確、資產清晰的企業”，公盈公司副董事長、總經理蔡國麟表示，各屬下企業在新冠肺炎疫情影響下，能扎實完成各項經濟指標和任務，并不斷提升內部管理水平，在社會上獲得較好的社會聲譽，實屬不易，但也存在著一些共性問題和個性問題。他強調，各屬下企業要放眼未來，提高要求，進一步降低企業負債率，做好業務拓展和項目儲備管理，加強團隊建設和人才儲備培養，以長遠謀劃的戰略眼光主動布局，以更大的魄力推進改革，以堅定的信心堅持嚴格要求，以革命性變革的勇氣思考企業組織結構、資產運營質量、業務拓展等的發展，努力實現各項工作從“量變”到“質變”的突破。

“今天會議的主要目的是‘邁好第一步，見到新氣象’”公司黨委書記、董事長潘婉文表示，目前各企業仍存在發展不平衡，產業發展不均衡的問題，必須聚焦目前一些企業主責主業不突出、盈利能力較弱、資產盤活利用不足、人才資源儲備不足等制約企業發展的關鍵問題，積極作為，大膽創新，補足短板弱項，并提了兩點要求：一是振奮精神、轉變作風、真抓實干。二是迎難而上、強化措施、狠抓落實。各企業要結合公司總體要求，壓實領導責任，完善體制機制，聚焦重點任務，改善工作方法，確保工作落實，不斷加快公司轉型發展和項目推進的步伐。

    公盈公司領導班子成員、各部門負責人，各屬下企業主要負責人及財務、資產、投資發展等業務工作分管領導參加了會議。